齐鲁网·闪电新闻6月6日讯 2026年6月2日至4日，第二届中国旅游企业家年会在福建厦门盛大启幕。本次年会集结全国旅游行业领军人物、优秀企业家与权威专家学者，聚焦“大旅游”新时代发展趋势苏州股票配资信息服务平台，深度剖析文旅产业转型的机遇、挑战与创新路径，为全国文旅行业高质量发展凝聚思想共识、汇聚发展合力。琅琊古城创始人、总设计师，乐华文旅研究院院长，山东乐华旅游发展集团有限公司董事长刘云峰受邀出席盛会，与俞敏洪、徐晓亮、马寅、谢萌、陈祖品等国内头部文旅企业家一同碰撞思想火花，共探新中式旅游发展新赛道，共绘文旅产业破界升级新蓝图。
年会现场举行中国旅游协会企业家委员会新任委员聘任仪式，凭借在文旅领域的创新实践、标杆项目打造能力以及对区域文旅产业升级的突出贡献，刘云峰先生受聘为中国旅游企业家委员会委员。
在本次年会核心主题沙龙“新中式旅游”崛起专题分享环节，刘云峰先生结合琅琊古城从规划落地到爆红出圈的全链条实践，深度拆解新中式文旅的破局之道、创新逻辑与可持续发展内核，直击当下国内古城文旅“千城一面、同质化严重、文化空洞、业态肤浅”的行业痛点，为全国文旅转型升级提供可复制、可借鉴的经验。
刘云峰先生在分享中坦言，在琅琊古城规划建设初期，团队耗时数月实地考察全国上百座古城古镇，发现行业普遍存在致命短板：多数古城陷入“灰墙灰瓦+仿古街区+复刻庙宇府衙”的固化模板，形式复刻流于表面，文化挖掘浮于浅层，最终导致全国古城业态雷同、特色缺失、记忆点模糊，难以形成长效吸引力。基于对行业的深度研判，乐华文旅团队摒弃跟风复刻的捷径，深耕临沂本土文脉，系统性梳理从东夷文明、先秦诸子、魏晋名士，到盛唐风雅、沂蒙精神的三千年璀璨文脉，最终得出统一结论：琅琊不仅是一个地名，而是具有跨越三千年的人文历史璀璨的精神谱系。
围绕琅琊文化的创造性转化与创新性发展，刘云峰先生详细阐述了项目核心打造逻辑，通过三步闭环，实现传统文化与现代文旅的深度融合，彻底跳出行业同质化陷阱。
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其一，为琅琊找底色。临沂琅琊文脉源远流长，是“五圣五贤”的核心发源地，书圣王羲之、智圣诸葛亮、算圣刘洪、孝圣王祥、宗圣曾子，以及王导、王览、王献之、蒙恬、颜真卿等一众先贤名士在此诞生，群星璀璨、文脉鼎盛。但长期以来，本土文化记忆出现严重断层，多数本地民众对这份厚重文脉知之甚少。琅琊古城的核心初心，便是深挖沉睡千年的文化基因，修补地域文脉断层，让尘封的琅琊先贤文化、忠义文化、家风文化重焕生机，为项目筑牢独一无二的文化内核。
其二，为城市续文脉。文旅项目同质化的根本原因在于文化不自信——总觉得别人的东西好，“什么流行抄什么”。我们认为，在地文化的独特性才是不可复制的护城河。琅琊古城从策划之初就先做文化梳理，再以“建筑为骨、文化为魂”着手规划，将文化内涵前置融入。建筑风格与演艺所需的历史朝代、场景和人文故事合二为一。七大主题街区一步一景，都是为了再现琅琊文化。琅琊古城由此成为传承临沂历史记忆的文化地标。
其三，为文化找载体。我们不能让文化挂在墙上、写在书里，永远和游客隔着距离。演艺是文化最生动的翻译。每一台演艺的精髓，都是从在地文化中提炼出来的——《国秀·琅琊》贯穿临沂三千年文脉，《国士·捍山河》挖掘颜氏一门忠烈家风。我们构建了完整的演艺矩阵：核心大秀解决“为什么来”，街区演艺解决“为什么留下”，全年龄段覆盖解决“为什么带全家来”。2025年，琅琊古城外地游客占比超76%，二次消费人均超200元，商业日租金6-7元——一个非旅游目的地城市交出这样的答卷，充分证明了这套理念是正确的。
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总结“琅琊文化”的创造性转化，刘云峰先生提炼出核心的三步：第一步，找到琅琊的根，把模糊的文化概念变成清晰的文化谱系；第二步，用全产业链闭环的能力把文化转化成产品；第三步，用一台台精品大秀，让文化变成游客能沉浸其中、能被打动的好节目。让游客不是来“看一座古城”，而是来“一场琅琊梦的穿越”。
刘云峰先生讲到，文旅演艺的核心弊病不在于表演形式，而在于发展初心跑偏。部分项目一味追逐流量、博眼球、造话题，舍弃文化内核与精神传承，最终只能昙花一现、难以持续。文旅产业的终极使命，是让年轻群体通过沉浸式体验读懂传统文化、热爱本土文脉，真正助力文化自信与文脉传承，这也是新中式旅游的核心底色与根本初心。
结合琅琊古城长效可持续运营经验，刘云峰先生分享了精品文旅演艺的三大核心准则，为行业提供参考、探索路径。
首先，演艺要选优秀文化，作为创作的根基。演艺是文化最生动的翻译。反过来也成立——没有文化底蕴的演艺，就是一场空洞的秀。琅琊古城的每一台演艺，都是从在地文化里挖掘提炼出来的。比如《国秀·琅琊》中蒙恬击匈奴、修长城、为国尽忠，《国士·捍山河》中颜氏一门忠义传家。这些不是我们编的，是历史上真实存在的。游客看完，不仅记住了精彩的节目，更记住了琅琊历代精忠护国的精神和家风。这才是演艺的核心价值。
其次，演艺要符合国人精神的共鸣。文旅演艺面对的主要是年轻人，今天年轻一代的审美和学历普遍提高，他们分得清什么是高级、什么是媚俗。琅琊古城的做法是，用一流的舞台技艺和专业编创团队，去创造有深度、有家国大义的好作品。《国秀·琅琊》的情景六感、《国士·捍山河》的城墙翻转升降、环城跑马和高空打斗，这些技艺不是为了炫技，而是为了还原历史场景，让感染力直抵人心，让游客收获的是家国情怀的精神共鸣，不是只看个热闹。
最后，演艺要有可持续的商业价值。“叫好又叫座”的演艺，才是好的演艺。《国秀·琅琊》这一台演出纯票房收入今年将超3个亿，针对昼夜、晴雨不同场景打造三个版本的《国士·捍山河》，适配不同时段、不同客流需求。2026年五一假期，该项目单日最高演出6场，单场容纳五千观众，场场爆满、一票难求，年度营收也将突破亿元，并为今年的景区营收增长百分之五十的目标起到了关键助力。
当前，相较于国内众多仿古文旅项目，琅琊古城的核心竞争力与行业价值尤为突出，也是其能够快速出圈、成为新中式文旅标杆的核心优势。一是文化唯一性，区别于千篇一律的通用仿古风格，独家深耕三千年琅琊文脉，整合五圣五贤、忠义家风、戍边卫国等文化IP，形成不可复制的核心文化壁垒；二是规划前瞻性，颠覆行业“重建筑、轻文化”的通病，以文化前置赋能规划，实现建筑、场景、文化、演艺、业态深度融合；三是产品创新性，以实景演艺技术、沉浸式体验场景，打破传统古城观光模式，构建“文化+演艺+沉浸式体验+商业消费”的全产业链闭环；四是市场说服力强，立足非核心旅游城市基底，突破地域客流局限，凭借优质内容实现高外地客流占比、高二次消费、高商业价值，验证了“文化赋能、内容为王”的文旅新赛道可行性；五是发展可持续性，摒弃短期流量炒作模式，坚守文化传承初心，兼顾品质创新与商业落地，实现口碑、客流、营收长效稳步增长，为三四线城市文旅破局提供绝佳样板。
“旅游大国看体量，旅游强国看质量。强，就强在文化的底蕴与魅力；强，就强在内容的创新与匠心。”在第二届中国旅游企业家年会上，刘云峰先生以琅琊古城的生动实践，为“新中式旅游”的崛起注入了掷地有声的注解。他带领乐华文旅，以“挖掘有价值的文化，让文化更有价值”为初心，从千城一面中突围，为琅琊找到了跨越三千年的底色，为城市续上了沉睡百年的文脉，为文化找到了演艺这一最生动的载体。
琅琊古城的崛起，是一次以文化自信为底色的系统性突围。在流量焦虑的时代，深耕本土文化、拥抱技术创新、构建沉浸式体验生态，三线城市的文旅项目同样能够从“跟跑”实现“领跑”的跨越。当一座古城让年轻人通过沉浸式体验更了解和热爱家乡，当一处处历史血脉与文化风骨被注入演出的底色，让游客在热血澎湃中读懂家国大义、收获精神共鸣，这便是中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展的最美时代画卷。
正如刘云峰先生所言：“中华文脉有五千多年的沉淀，每一片土地都有值得讲述的故事，关键在于我们有没有信心去挖掘它、活化它和传播好它。”未来，随着沂蒙红剧院、儿童室内演艺剧场的加快建设与更多重量级演艺项目的陆续面世，乐华文旅在这条用文化和匠心书写文旅答卷的道路上，意气风发，砥砺前行。
闪电新闻记者 谷会媛 报道
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